Groei is het toestaan van verandering

Het veelzijdig toelaten van een probleem en alle facetten hiervan aan bod laten komen is een groot deel van de oplossing. Weerstand bestaat vaak bij gratie van een persoonlijke visies en weinig verbinding met de betreffende mensen in de organisatie, dit vertraagt verandering en stagneert oplossingen. Ervaringsgericht zonder voorafgaande visie het probleem toestaan, in verbinding met de betreffende mensen, is een voorwaarde voor gedegen verandering.

Verandering en veiligheid

In organisaties en mensen bestaat een spanningsveld tussen de behoefte aan verandering en diepere vervulling enerzijds en de behoefte aan zekerheid/veiligheid anderzijds. Weerstand tegen verandering is een signaal dat er geen goed evenwicht is tussen beide polen. Voor een goed functionerende organisatie is een creatieve en bewuste wisselwerking tussen deze twee polen noodzakelijk.

Ontmoeting en verandering

Resultaten die je wilt bereiken komen voort uit strategie, visies en professionele ambitie. Levende resultaten komt voort uit de directe ontmoeting tussen jezelf en de organisatie.

Ervaring en leren

Ervaringsgericht leren houdt bewustwording door ervaring in. Het benoemen van deze ervaring levert een levend inzicht op, dit resulteert in een toename van de vrijheid van keuze. Vrije wil is simpelweg een illusie als je je niet realiseert waardoor je bepaald wordt.

Verandering ligt in de aard van het leven. Bij stagnatie van verandering ontstaat wrijving en frictie. Het vasthouden aan voorbije situaties is zelfs de grondoorzaak van ongemak, ineffectiviteit en lijden in ons leven.

Groei en integratie

Groei is het toestaan van verandering, maar niet elke verandering is een verbetering. Kwaliteitsverlies treedt op als er geen integratie van de nieuwe situatie en de oude situatie plaats vindt. Vindt die integratie wel plaats dan betekent dit meer flexibiliteit en effectiviteit in het spanningsveld tussen menselijk functioneren en de impliciete organisatie doelstellingen.